{"id":656,"date":"2019-09-02T09:21:13","date_gmt":"2019-09-02T09:21:13","guid":{"rendered":"https:\/\/entreexitos.wordpress.com\/?p=656"},"modified":"2019-09-02T09:21:13","modified_gmt":"2019-09-02T09:21:13","slug":"subordinados-mediocres-o-brillantes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/meapasionanloslunes.es\/formaciones\/2019\/09\/02\/subordinados-mediocres-o-brillantes\/","title":{"rendered":"\u00bfSubordinados mediocres o brillantes?"},"content":{"rendered":"

Cinco a uno en comentarios positivos<\/h2>\n

La semana pasada le\u00ed en Linkedin una entrada de Iv\u00e1n Fernandez Amil, en la que hablaba sobre Jack Welch, Ex CEO de General Electric que consigui\u00f3 multiplicar por 5 la facturaci\u00f3n de su empresa (de 26.000 millones a 130.000 millones $). En el art\u00edculo comentaba como Welch ten\u00eda por costumbre enviar cartas de felicitaci\u00f3n a los empleados m\u00e1s destacados<\/strong><\/span>\u2026<\/em><\/p>\n

Esto puede tener su punto de controversia, estoy segura de que todos sus empleados ten\u00edan sus valores dignos de menci\u00f3n<\/strong>. Sin embargo, me parece mucho mejor que la t\u00e9cnica tradicional de entregar notas escritas con las faltas de los empleados (algo que por cierto \u00e9l tambi\u00e9n hac\u00eda).<\/p>\n

Y no digo yo que no sea necesario reconocer cuando los subordinados hacen algo que no nos parece del todo correcto, pero siempre recordando que debemos decirles lo que s\u00ed hacen bien.<\/span><\/p>\n

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La cuesti\u00f3n es:<\/h3>\n

\u00bfQueremos tener subordinados mediocres o brillantes?<\/strong><\/span><\/h3>\n

\"\u00bfSubordinados<\/p>\n<\/blockquote>\n

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Si corregimos sus errores ser\u00e1n mediocres<\/span> pues seguir\u00e1n haciendo todo para cubrir el expediente, sin embargo, si reconocemos y aplaudimos lo que hacen bien, ser\u00e1n brillantes<\/span><\/strong> en esa \u00e1rea de su desempe\u00f1o y el resto mejorar\u00e1 por inercia.<\/p>\n

En uno de mis v\u00eddeos<\/a> de la semana pasada te recomendaba decir cinco comentarios positivos a tus subordinados por cada uno negativo<\/strong>.<\/p>\n

John Gottman (un psic\u00f3logo Americano que ha trabajo terapia de pareja durante m\u00e1s de 40 a\u00f1os) es capaz de saber con un porcentaje muy alto de acierto, qu\u00e9 parejas van a separarse en los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os. <\/em><\/p>\n

\u00bfSabes cu\u00e1l es la clave para saber esto? La clave es el n\u00famero de comentarios negativos sobre la pareja frente al de comentarios positivos. Las parejas con m\u00e1s comentarios negativos son las que se divorcian.<\/em><\/p>\n

Esto sirve para todas nuestras relaciones, con nuestros hijos, con nuestros subordinados, amigos. Por supuesto, estos no van a divorciarse de nosotros, pero s\u00ed puede ser que nuestra relaci\u00f3n se deteriore hasta ser insoportable<\/em> y \u00bfcrees que podr\u00e1s apasionarte por los lunes si tienes relaciones insoportables en tu trabajo?<\/strong><\/p>\n

\u00bfTe has escuchado a ti mismo hablando con los dem\u00e1s? Prueba a grabarte y luego me cuentas.<\/strong><\/span><\/p>\n

Intereses ocultos en los conflictos <v\u00eddeo<\/a>><\/h2>\n

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