Taller grupal de para el equipo de gestión de tu empresa.
Todos la misma dirección
Haz que tu equipo conozca qué rumbo seguir. Consigue que los objetivos individuales de los miembros del equipo estén alineados con la misión común de la empresa.
PARA EQUIPOS DE 5 A 15 PERSONAS
Cuál es la Metodología del taller
todos la misma dirección
Taller especial para el equipo de gestión de una empresa, perfecto para que todos los miembros del equipo estén alineados con la estrategia, que conozcan cómo contribuir a ella y que estén motivados. *Es para tu equipo si quieres realizar una gran transformación. ¿Qué transformación? Pulsa y descúbrela
LA METODOLOGÍA ES
SESIÓN 1
Con gerencia para determinar la misión /rumbo de la empresa.
2h de duración
SESIÓN 2
Con todo el equipo directivo. Determinar la misión y plan de acción (3 meses y 1 año)
5h de duración
SESIÓN 3
Sesión de seguimiento a los tres meses. Revisión del plan de acción y posibles retos.
2h de duración
Consultas via E-Mail
Cualquier miembro del equipo puede enviar sus consultas para aclara dudas.
FLEXIBILIDAD
Los horarios y duraciones son totalmente adaptados a las necesidades de tu equipo.
SESIONES GRUPALES
(Opcional) Sesiones Online de seguimiento de dudas.
Taller "Todos la misma dirección"
Este programa es perfecto para
TRANSFORMAR LA SITUACIÓN DEL EQUIPO
TÚ SITUACIÓN DESPUÉS DEL TALLER
Opiniones de mis Talleres
TESTIMONIOS
¿Tienes alguna duda?
FAQs
Sesión 1: con gerencia para determinar la misión /rumbo de la empresa. (2 horas de sesión
online uno a uno)
Sesión 2: presencial con todo el equipo directivo, determinar la misión (en 2025 /2020), plan
de acción a medio plazo y plan de acción inmediato 3 meses.
5 horas con el equipo directivo: trazaremos el plan de acción con fechas y responsables.
Sesión 3: seguimiento a los tres meses, online 2h. Revisión del plan de acción y posibles retos.
Preparación plan acción siguiente trimestre. Seguimiento de resultados.
Acceso a consultas vía mail a cualquier miembro del equipo para que aclare cualquier duda
que pueda surgir y para hacer las tareas más asequibles (romper el pastel en trozos pequeños)
Sesiones grupales online en el mes 1 y 2 de solución de dudas.
Sobre María Pilar Sanz
Soy María Pilar Sanz, Ingeniera Industrial y Coach Coactivo.
Durante 20 años he gestionado equipos de trabajo para PYMES.
Me he enfrentado a todo tipo de crisis en empresas. Falta de suministro, problemas de calidad, lanzamientos de proyectos, gestión de los plazos, gripe A.
Las herramientas que aprendí de desarrollo profesional me permitieron solucionar todas estas crisis junto a mi equipo y convertirlas en oportunidades.
Actualmente acompaño a líderes de equipo compartiendo todos mis conocimientos.
Sé que solo si creas una hoja de ruta y la pones en práctica conseguirás mejorar la situación que estás viviendo.
Me gustaría acompañarte en este viaje con una formación totalmente dinámica, para que consigas que los objetivos individuales de los miembros del equipo estén alineados con la misión común de la empresa.
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TODOS LA MISMA DIRECCIÓN
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